澳优乳业

成功投资案例

澳优乳业

中荷联姻谋发展

继2011年澳优乳业股份有限公司宣布收购荷兰海普诺凯乳业集团(Hyproca Dairy Group),双方通过资源的互补,均都得到了很好的发展。对具有110余年历史的荷兰乳企Hyproca的并购,是澳优成立以来最大的一次企业并购。本次并购,使得双方更好地嫁接了资源和市场。澳优乳业董事长颜卫彬评价说,并购Hyproca不仅使澳优拥有了稳定的欧洲优质奶源和生产基地,澳优更将全面嫁接Hyproca的牧场、奶源、研发、工艺、质量体系等技术经验,进一步提升运营能力。

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澳优乳业是中国市场上婴幼儿奶粉的后起之秀,自2003年成立以来,到2009年在香港上市,其发展有着如中国经济一样的火箭般的速度。2011年澳优乳业通过股权交换的方式,收购了荷兰海普诺凯乳业集团(Hyproca Dairy Group)的51%股权。2013年澳优乳业宣布,把对澳优海普诺凯的持股比例从51%提升到100%,达到全面控股,以便进一步扩大公司在婴幼儿产品方面的生产能力。并购110余年历史的荷兰乳企海普诺凯, 是澳优成立以来最大的一次企业并购。本次并购,使得双方更好地嫁接了资源和市场。

“最初我们的生产是依赖海外第三方给我们代工的方式,逐渐地,我们认为还是应该拥有自己的奶源,这样能够更好地保障未来的供应。正是从这样的一个初衷出发,我们开始了海外并购的步伐”。并购完成之后, Hyproca也改名为Ausnutria Hyproca B.V.。目前,澳优海普诺凯的总部位于海伦芬,并且在荷兰拥有三个子公司:Lyempf(以湿法生产原料基粉)、Lypack(主要做配方和罐装)和Hyproca Dairy(奶粉生产),三家企业均为百年企业。此外,Hyproca旗下还有两个婴幼儿奶粉品牌:牛奶客(Neolac)和佳贝艾特(Kabrita)。

颜卫彬介绍说,荷兰澳优海普诺凯的产能是年产2万吨婴幼儿配方奶粉。因为荷兰澳优海普诺凯为多家国际知名乳品企业和品牌做代工,所以产能多以长期合同的方式定出。2013年完成技术改造之后,澳优乳业决定在荷兰海普诺凯已有生产设施的基础上建设一个新工厂。 颜卫彬表示,这主要出于以下的原因。首先,原有海普诺凯的工厂选址在百年之前,周边已充分开发,无法在现有厂址扩建。 其次,荷兰海普诺凯公司悠久历史、团队生产管理以及质量控制具有丰富经验。再有,随着欧洲牛奶生产配额在2015年放开之后带来的机遇,奶源供应情况将保持良好水平,预计优质牛奶生产成本仍能在荷兰得到较好控制。第四,自有品牌业务以及为第三方生产的任务现在就已超出产能,而且仍有增长态势。

新建厂的总投入高达1.65亿欧元,通过分期投资来完成。建厂的初步方案是工厂用地12公顷(180亩),另外2公顷(30亩)用于企业总部的建设。澳优新厂将分三阶段在海伦芬建立,第一阶段涉及混合和包装设施的建设和高架仓库。

而澳优也顺势推出系列荷兰原奶地原罐进口的品牌系列“海普诺凯1897”。这是一款以品牌创始年份命名,也是澳优并购海普诺凯之后首次推出的超高端奶粉品牌。该品牌与“能力多”、“美纳多”系列一起形成澳优从超高端、高端到中端的完整产品矩阵。可以说,澳优乳业在荷兰新建乳品加工厂,是澳优乳业并购荷兰海普诺凯的后续,也是公司扩大B2B\B2C的业务需要,储备上游资源的生产能力的举动。颜卫彬称,在未来, 澳优将加大荷兰进口奶粉的推广和宣传。“澳优和海普诺凯将会是一个统一运营的公司,荷兰公司将侧重于研发和生产,而中国公司将侧重于市场营销和品牌推广。”

2013年3月

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